Accompagnement des entreprises
dans la gestion de projet

Chaque fois que vous lancez une nouvelle stratégie, un nouveau projet ou une nouvelle posture, il est important de vous assurer que vous disposez des ressources internes nécessaires à sa mise en œuvre. Sans un plan concret, vos objectifs sont voués à l’échec et vous risquez de perdre du temps et de l’argent.

C’est là que nous intervenons. Nous vous accompagnons de manière stratégique et opérationnelle, ponctuellement ou tout au long du cycle de vie de votre projet, afin de vous garantir sa réussite.

Notre assistance sur-mesure comprend :

Le conseil technique sur des points clés de votre projet

Le pilotage complet de votre projet

L’accompagnement de votre équipe projet (méthodologie, PMO, gestion des risques, conduite du changement,…)

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos services et comment nous pouvons vous aider à réussir vos projets.

La phase de cadrage d’un projet est une étape essentielle pour sa réussite. Elle consiste à définir le projet dans ses moindres détails, de ses objectifs à son budget, en passant par ses délais, ses ressources et ses risques.

Cette phase est souvent négligée, mais elle est pourtant cruciale pour garantir le succès du projet. En effet, si les objectifs ne sont pas bien définis, le projet risque de ne pas atteindre ses résultats. Si le budget est sous-estimé, le projet risque de ne pas être financé. Si les délais sont irréalistes, le projet risque de ne pas être livré à temps. Et si les ressources ne sont pas disponibles, le projet risque d’être retardé ou annulé.

FORSCOT vous accompagne dans la phase de cadrage de vos projets pour vous aider à garantir leur réussite. Nous vous aiderons à définir vos objectifs, à estimer votre budget, à déterminer vos délais, à identifier vos ressources et à évaluer vos risques. Nous vous fournirons également un plan de communication et un plan de gestion des changements.

Grâce à notre assistance, vous pouvez être sûr que votre projet est bien planifié et que toutes les conditions sont réunies pour son succès.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos services de cadrage de projet.

FORSCOT peut accompagner les entreprises dans l’audit de projet de différentes manières. Nous pouvons :

• Évaluer l’état d’avancement du projet : nous pouvons identifier les risques et les problèmes potentiels, et suggérer des solutions pour y remédier.
• Assurer la conformité du projet : nous pouvons nous assurer que le projet respecte les normes et les réglementations applicables.
• Améliorer l’efficacité du projet : nous pouvons identifier les domaines où le projet peut être amélioré, et suggérer des solutions pour y parvenir.
• Réduire les coûts du projet : nous pouvons identifier les domaines où les coûts du projet peuvent être réduits, et suggérer des solutions pour y parvenir.
• Améliorer la qualité du projet : nous pouvons identifier les domaines où la qualité du projet peut être améliorée, et suggérer des solutions pour y parvenir.

FORSCOT peut également fournir une formation aux équipes de projet sur les meilleures pratiques en matière de gestion de projet. Cette formation peut aider les équipes à mieux planifier, exécuter et contrôler leurs projets, et à améliorer leurs chances de succès.

En nous appuyant sur notre expertise et notre expérience, nous pouvons aider les entreprises à améliorer leurs projets et à atteindre leurs objectifs.

FORSCOT vous accompagne dans la conduite du changement

La conduite du changement est un processus complexe qui nécessite une expertise et une expérience particulière. FORSCOT vous accompagne dans la conduite du changement pour vous aider à réussir vos projets et à atteindre vos objectifs.

Nous pouvons vous aider à :

• Identifier les domaines où un changement est nécessaire
• Évaluer les avantages potentiels du changement
• Développer un plan de changement détaillé
• Communiquer le changement aux employés, aux clients et aux autres parties prenantes
• Former les employés aux nouvelles compétences et aux nouveaux processus nécessaires pour réussir le changement
• Suivre le changement et s’assurer qu’il se déroule comme prévu

Nous pouvons également fournir une formation aux dirigeants et aux employés sur les meilleures pratiques en matière de conduite du changement.

En nous appuyant sur notre expertise et notre expérience, nous pouvons vous aider à réussir la conduite du changement et à atteindre vos objectifs.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos services de conduite du changement.

FORSCOT vous accompagne dans le redressement de projet

FORSCOT est une société spécialisée dans le redressement de projet. Nous pouvons vous aider à remettre sur les rails vos projets en difficulté, quel que soit leur stade d’avancement.

Nous disposons d’une équipe d’experts expérimentés qui peuvent vous aider à :

• Identifier les causes du retard ou du dysfonctionnement du projet
• Développer un plan de redressement
• Mettre en œuvre le plan de redressement
• Communiquer avec les parties prenantes
• Gérer les risques
• Surveiller l’avancement du projet

Nous pouvons également vous fournir des ressources supplémentaires, telles que du personnel, des outils et des techniques, pour vous aider à réussir votre projet.

Si votre projet est en difficulté, n’hésitez pas à nous contacter. Nous pouvons vous aider à le remettre sur les rails et à atteindre vos objectifs.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos services de redressement de projet.

Nos  formation en gestion de projet qui vous aidera à réussir

La gestion de projet est une compétence essentielle pour toute entreprise ou organisation qui souhaite réussir. FORSCOT vous accompagne dans votre formation en gestion de projet pour vous aider à développer les compétences dont vous avez besoin pour réussir.

Nos formateurs sont des experts expérimentés qui peuvent vous aider à apprendre les meilleures pratiques en matière de gestion de projet. Nous pouvons vous aider à :

• Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
• Développer un plan de projet
• Gérer les risques
• Communiquer avec les parties prenantes
• Gérer les ressources
• Surveiller l’avancement du projet
• Résoudre les problèmes

Nous pouvons également vous aider à obtenir les certifications nécessaires pour démontrer vos compétences en gestion de projet.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur nos formations en gestion de projet !