Obtenez votre certification ISO avec notre aide

La certification ISO est une démarche qui permet aux entreprises de démontrer leur engagement dans la qualité et la gestion des risques. Elle est reconnue mondialement et peut être un atout majeur pour les entreprises qui souhaitent augmenter leurs ventes, améliorer leur image de marque et accéder à de nouveaux marchés.

FORSCOT est un cabinet de conseil qui accompagne les entreprises dans leur démarche de certification ISO. Nous vous proposons un service personnalisé et adapté à vos besoins, qui vous permettra d'obtenir votre certification ISO dans les meilleurs délais et avec le minimum de stress

Avantages de notre service

Notre service d’accompagnement vous offre de nombreux avantages, notamment :

  • Une meilleure gestion des risques : la certification ISO vous aide à identifier et à gérer les risques liés à vos activités. Cela peut vous aider à prévenir les accidents, les incidents et les pertes financières.
  • Une meilleure qualité des produits et services : la certification ISO vous aide à améliorer la qualité de vos produits et services. Cela peut vous permettre d’augmenter la satisfaction de vos clients et de réduire les retours de produits.
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  • Une meilleure performance environnementale : la certification ISO vous aide à réduire votre impact environnemental. Cela peut vous permettre de réduire vos coûts d’exploitation et d’améliorer votre image de marque.
  • Une meilleure gestion de la sécurité : la certification ISO vous aide à améliorer la sécurité de vos employés et de vos clients. Cela peut vous permettre de prévenir les accidents du travail et les incidents de sécurité.

Si vous souhaitez en savoir plus sur nos services d’accompagnement, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de vous aider à atteindre vos objectifs.

Certifications ISO

Pour améliorer la performance de votre organisation et l’engager dans une démarche d’amélioration continue, FORSCOT vous propose de vous accompagner, grâce à son réseau d’experts, dans la mise en œuvre d’un système de management conforme à la norme ISO choisie et ce, jusqu’à l’audit de certification.

Ainsi, vous éviterez tout blocage et ralentissement liés à une définition approximative de la gouvernance, à une minimisation de la conduite du changement et à une gestion éloignée du budget et des délais.

FORSCOT vous aide à :

  • Développer un système de management efficace et performant
  • Améliorer la qualité de vos produits et services
  • Réduire vos coûts
  • Augmenter votre satisfaction client
  • Accédez à de nouveaux marchés

Si vous souhaitez en savoir plus sur nos services, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de vous aider à améliorer la performance de votre organisation.

ISO 9001: 2015

Système de Management de la Qualité
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OPTIMISER LA QUALITE DE VOS PRODUITS

ISO 14001 : 2015

Système de management Environnemental
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REDUISEZ L’IMPACT DE VOS ACTIVITES SUR L’ENVIRONNEMENT

ISO 45001 : 2018

Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail.
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OFFREZ DES CONDITIONS DE TRAVAIL SURES ET SAINE A VOS SALARIES

ISO QSE

Système de management intégré qualité sécurité et environnement
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ENGAGEZ UNE DEMARCHE GLOBALE QUI INTEGRE LES 3 NOMES ISO 9001 / 14001 / 45001

ISO 27001 : 2013

Système de management de la sécurité de l’information
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ASSUREZ LA PROTECTION DES DONNEES LIEE A VOTRE ACTIVITE

ISO 22301 : 2012

Systèmes de management de la continuité d’activité
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ASSUREZ LA CONTINUITE DE VOS ACTIVITES EN CAS D’INCIDENT GRAVE

ISO 50001 : 2018

Système de Management de l’Energie
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AMELIOREZ VOTRE PERFORMANCE ENERGETIQUE ET AUGMENTEZ VOS MARGES

ISO 26000 : 2010

Responsabilité Sociétale de l’entreprise.
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METTEZ EN PLACE UNE DEMARCHE DE RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE

ISO 37001 :2016

Système de management anti-corruption
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LUTTER EFFICACEMENT CONTRE LA CORRUPTION

NOS SERVICES

FORSCOT Consulting est au service de l'amélioration des performances de votre organisation. Nous vous proposons une offre complète de services afin de s'intégrer parfaitement à vos objectifs et à votre stratégie de mise en œuvre d'une démarche de certification ISO.
  • Conseil & Accompagnement
  • Diagnostic & Evaluation
  • Audit interne & Audit à blanc
  • Audit de certification
  • Suivi & Externalisation
  • Formation

Nous vous conseillons et vous accompagnons dans votre démarche de certification ISO. Nous vous apportons notre expertise et notre expérience pour vous aider à choisir la solution la plus adaptée à vos enjeux, et nous vous guidons tout au long du processus de mise en œuvre, en fonction de vos prérogatives.

Nous vous assurons de la conformité de votre système de management aux exigences de la norme ISO, et nous sensibilisons l’ensemble des collaborateurs aux enjeux du système et à la nécessité de leur implication.

Nous formons également les acteurs clés afin de maintenir le système dans une démarche d’amélioration continue.

En nous appuyant sur notre expertise et notre expérience, nous vous accompagnons dans votre démarche de certification ISO et nous vous aidons à atteindre vos objectifs.

FORSCOT vous propose un diagnostic préalable avant d’engager toute démarche d’implémentation d’une norme ISO. Ce diagnostic permet d’évaluer le niveau de maturité de votre société, d’analyser l’écart entre votre situation réelle et la situation visée, de déterminer les risques et opportunités de l’organisation, et d’établir un plan d’actions et les ressources associées pour la mise en place du système de management.

Le diagnostic préalable réalisé par FORSCOT vous permettra d’engager dans de bonnes conditions l’implémentation de la norme et d’assurer la réussite du projet. Voici quelques points clés du diagnostic préalable :

  • Évaluation du niveau de maturité de votre société
  • Analyse de l’écart entre votre situation réelle et la situation visée
  • Détermination des risques et opportunités de l’organisation
  • Établissement d’un plan d’actions et des ressources associées pour la mise en place du système de management

FORSCOT vous accompagne tout au long de votre projet de certification ISO, de la définition de votre stratégie à la mise en œuvre de votre système de management.

L’audit interne est une exigence des normes ISO. Il doit être réalisé annuellement et avant tout audit de certification pour évaluer l’efficacité et l’efficience du système de management. Il est un des piliers de la démarche d’amélioration continue.

En fonction de la taille de votre entreprise et des ressources disponibles, l’audit interne pourra être effectué par un organisme externe ou par vos propres employés. Les experts FORSCOT pourront intervenir sur ce volet-ci et vous accompagner dans le suivi et la mise en place de leurs préconisations.

L’audit à blanc est un type d’audit interne qui est réalisé dans les conditions d’un audit de certification, sur tout le système. Il s’agit d’un examen à blanc qui vous permettra d’apporter les mesures correctives nécessaires avant le passage de l’audit de certification le jour J. L’audit à blanc n’est pas exigé par l’ISO mais il est fortement recommandé car il vous permettra de passer votre audit de certification en toute confiance, vous assurant de satisfaire à chacune des exigences de la norme et donc de gagner du temps et de l’argent.

Quel que soit le type d’audit à réaliser, FORSCOT s’engage à vous soumettre ses recommandations relatives au maintien et à la mise en conformité de votre système tout en respectant et en favorisant l’atteinte de vos objectifs.

Grâce à notre partenariat avec PECB, organisme certificateur canadien, nous mettons à disposition un auditeur certifié pour évaluer la performance de votre système de management. L’auditeur certifié établira un rapport d’audit et s’assurera de la mise en place d’actions correctives pour une mise en conformité parfaite de votre système avant la soumission du rapport final à l’organisme certificateur PECB, accrédité et habilité à certifier une organisation.

L’auditeur certifié évaluera votre système de management en fonction des exigences de la norme ISO. Il s’assurera que votre système de management est efficace et qu’il répond aux exigences de la norme. Si l’auditeur certifié détecte des non-conformités, il vous fournira des recommandations pour les corriger. Vous devrez mettre en œuvre ces recommandations avant que l’auditeur certifié ne puisse soumettre le rapport final à l’organisme certificateur PECB.

L’organisme certificateur PECB examinera le rapport final de l’auditeur certifié. Si l’organisme certificateur PECB est satisfait, il vous délivrera une certification ISO. La certification ISO vous permettra de démontrer à vos clients et à vos partenaires que votre système de management est conforme aux exigences de la norme ISO.

FORSCOT vous accompagne tout au long de votre démarche de certification ISO. Nous vous apportons notre expertise et notre expérience pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Après avoir obtenu une certification, les entreprises ont souvent tendance à relâcher leurs efforts en matière de contrôle et de surveillance du système de gestion. Cela peut entraîner une perte de conformité, des problèmes de qualité ou des risques pour la sécurité.

Pour éviter cela, FORSCOT propose plusieurs niveaux d’assistance aux entreprises certifiées ISO. Nous pouvons fournir un soutien ponctuel ou périodique aux équipes ISO (responsables qualité, QSE ou SSI) afin de maintenir le système de gestion conforme et à un niveau d’engagement optimal.

Ainsi, vous pouvez aborder les audits annuels de suivi et les audits de renouvellement (chaque 3 ans) en toute tranquillité et maintenir un système performant.

Voici quelques exemples de nos services :

  • Audit interne
  • Formation
  • Conseil
  • Assistance à la mise en œuvre
  • Support technique

Nous identifions avec votre entreprise vos besoins en formation et élaborons un plan de formation adapté à votre budget et à votre calendrier. Nous nous adaptons à votre processus de formation pour vous offrir un service de qualité optimale. Notre expérience et notre réseau de formateurs nous permettent de vous proposer des offres optimisées, tant en termes de contenu que de coûts et d’organisation.

Voici quelques exemples de services que nous proposons :

  • Audit de vos besoins en formation
  • Élaboration d’un plan de formation
  • Formations en présentiel ou en ligne
  • Formations sur mesure ou standardisées
  • Coaching individuel ou en groupe
  • Support technique et pédagogique

Nous nous engageons à vous fournir une formation de qualité, adaptée à vos besoins et à votre budget. Nous sommes convaincus que la formation est un investissement essentiel pour votre entreprise, et nous sommes là pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Voir toutes nos formations ISO

NOTRE MÉTHODOLOGIE

Nos consultants vous accompagneront selon la démarche PDCA (Plan, Do, Check, Act) tout au long du processus d'implémentation de la norme au sein de votre organisation.
Nous nous engageons à vous fournir un accompagnement personnalisé et adapté à vos besoins. Nous sommes convaincus que la démarche PDCA est la meilleure solution pour vous aider à atteindre vos objectifs et à améliorer les performances de votre organisation.

P

PRÉPARER LA MISE EN PLACE DE LA NORME EN RÉALISANT UN ÉTAT DES LIEUX : ÉTAPE PRÉLIMINAIRE INDISPENSABLE

Nous vous accompagnons dans la préparation de la mise en place de la norme en réalisant un état des lieux. L’état des lieux est une étape préliminaire indispensable qui consiste à :

  • Formaliser vos enjeux, votre environnement interne et externe, et vos procédures existantes
  • Analyser les écarts entre la situation initiale et la situation visée
  • Définir le domaine d’application et les objectifs opérationnels et stratégiques
  • Définir votre politique (Qualité, Environnementale, Santé et Sécurité,…)
  • Élaborer la cartographie de vos processus
  • Établir un plan d’actions pour vous permettre la mise en conformité avec la norme.

D

DÉPLOIEMENT DU PLAN D’ACTIONS. RÉALISATION D’ACTIONS PERTINENTES IDENTIFIÉES POUR RÉPONDRE À VOS OBJECTIFS ET AUX EXIGENCES

Nous vous accompagnons dans le déploiement du plan d’actions et la réalisation d’actions pertinentes pour répondre à vos objectifs et aux exigences de la norme.

Nous vous aidons à :

  • Identifier les ressources nécessaires au projet (financières, humaines et matérielles)
  • Déployer le plan d’actions et suivre les délais de réalisation
  • Rédiger un plan de communication pour faire adhérer l’ensemble des parties prenantes au projet
  • Former les acteurs clés et sensibiliser l’ensemble des collaborateurs
  • Réaliser les activités clés intégrant les exigences de la norme

A

AJUSTER LES ÉCARTS, VÉRIFIER QUE LES SOLUTIONS MISES EN PLACE SONT EFFICACES, RECHERCHER DES POINTS D’AMÉLIORATION, METTRE À JOUR VOTRE SYSTÈME

Nous vous accompagnons dans le traitement des non-conformités, le suivi des actions préventives et correctives validées en revue de direction, et la mise à jour de la documentation relative à la norme.

Nous vous aidons à :

  • Identifier et traiter les non-conformités
  • Définir et mettre en œuvre des actions correctives et préventives
  • Suivre l’efficacité des actions correctives et préventives
  • Mettre à jour la documentation relative à la norme

C

CONTRÔLER QUE LES ACTIONS MISES EN OEUVRE DANS L’ÉTAPE (Do) ET LES RÉSULTATS OBTENUS CORRESPONDENT BIEN À CE QUI A ÉTÉ PRÉVU (PLAN)

Nous vous accompagnons dans la surveillance du système de management mis en place et la vérification que les actions mises en œuvre et les résultats obtenus correspondent bien à ce qui a été prévu.

Nous vous aidons à :

  • Définir des indicateurs de performance et des moyens pour les surveiller et les contrôler
  • Réaliser l’audit interne, élaborer et suivre les recommandations
  • Tenir la première revue de direction (validation des ajustements à apporter au SM basés sur les résultats des audits)
  • Mettre en place des actions correctives si nécessaire.

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  • Tel: 05 05 16 38 34
  • Email: forscot@gmail.com
  • Adress: 21 BP 1710, Abidjan, Cote d’Ivoire
  • Site web: cabinetforscot.com

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    Notre Mission depuis plus de vingt ans est d’aider les dirigeants d’organismes de petite et moyenne taille à concevoir et à mettre en œuvre une démarche personnalisée de changement s’appuyant sur la mobilisation de leurs équipes.
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